中小老板上洗手间都在打“大哥大”,

 

因为他们不仅忙,而且是相当的忙!

 

通常老板是一专多能,有很强的综合实力,

 

能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。

 

通常他担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,

 

可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。

 

尤其在创业前期(准备阶段和创新阶段),一无经验,

 

二缺资,三缺人手,老板通常即是决策者,又是执行者,

 

甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,数是被逼的。

 

问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,

 

好坏也有了七八条枪,为什么老板们还必须事必躬亲,

 

还必须亲自上陈?

 

其实这一切都是他们主动申请的。

 

老板不培训员工,员工能力不足,当遇到事时想找个商量的人都没有,

 

老板才发现自己始终一个人在战斗,企业建立在个人能力之上,

 

老板就成为企业天花板,企业要么原地踏步甚越做越小。

 

老板一般很忙,时间和精力要用在赚钱上,

 

总结没有时间。很多老板是抓老鼠的好手,

 

却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。

 

老板办的节约型企业,真金白银可是自己的!

 

员工,能力足,不能胜任工作,

 

就容易犯错误,犯错误就会形成损失,

 

结果就是培加成本,成本增加收益必然,

 

追求的利润最大化是老板的天职。

 

其实小老板成长过程,

 

就是一个做减法的过程,

 

就是尽量把事分出去让别人干的过程,

 

最后是只想事不干事

 

给出思想,即思考致富

 

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